Sobre a venda do QG da PMERJ II

O Jornal O GLOBO de hoje, domingo, dia 27 de maio, em extensa e detalhada matéria assinada pela jornalista Vera Araújo (CADERNO RIO, pág.19), finalmente esclarece os pontos até então obscuros sobre a venda do QG da PMERJ e indica qual será a destinação do dinheiro: será reaplicado na modernização da própria PMERJ, como detalha a matéria. Ora bem, não há mais como desespatifar um ovo espatifado nem desderramar o leite derramado, a venda do QG da PMERJ, salvo algum entrave jurídico-judicial, são favas contadas. Lamento, porém, que um dos intentos seja o de informatizar o Hospital Central da corporação e não mais que isso: a construção de um novo hospital, que, claro, precisa ser informatizado, tanto como urge modernizá-lo no seu todo. Quem frequenta por necessidade imperiosa o HCPM-Rio sabe do que reclamo, em especial da inadequação do espaço físico ao seu propósito de bem atender a milhares de pessoas, diariamente, o que os profissionais de saúde fazem como louvável sacerdócio ante as gigantescas carências que assolam como um todo o sistema de saúde da PMERJ, para o qual a tropa contribui com parte do seu salário, e dizem que o estado contribui com outra parte para dar conta do volumoso atendimento médico-hospitalar. É possível...
Mas, como eu disse, não há como desderramar o leite ou desespatifar o ovo, o QG da PMERJ será demolido e vendido, assim como outros quartéis históricos da corporação foram ou serão igualmente alienados. E no contexto da esclarecedora matéria jornalística emerge a explicação da frase que mais causou polêmica, talvez mais que a decisão da venda dos quartéis em si, eis que proferida pelo governante em pleno Carnaval: “vamos acabar com o conceito de aquartelamento na PMERJ”. Ora, muitos significados se encerram na frase. Deixá-la no ar, sem maiores explicações, representou uma espécie de sandice, maldade típica da criança que oculta seu pirulito para não ceder ao irmão uma só lambida. Dissesse o governante que o objetivo de mudar o conceito de aquartelamento se resumia ao que a jornalista ora expõe, não haveria tanta apreensão na tropa da PMERJ. Porque a nova obra a ser feita com o dinheiro arrecadado (agora sim, sabemos que os 336.000.000,00 serão aplicados em obras físicas e tecnologia para tornar mais eficiente a PMERJ no seu labor), segundo esclarece a jornalista, destina-se a uma política de proximidade pela construção de um aquartelamento sem muros, para que os destinatários dos serviços policiais militares não mais se sintam inibidos ante a necessidade de adentrar quartéis para cuidar de seus lídimos interesses que digam respeito à corporação. E a política de proximidade alegada pela jornalista não é invencionice nem dos dirigentes da corporação nem de ninguém, é modelo consagrado no mundo afora por meio de muitos trabalhos acadêmicos confirmando o sucesso dessa prática policial.
A política de proximidade, portanto, é vencedora tese acadêmica, e ainda percorre o mundo por meio do empenho de muitos pesquisadores das relações polícia-público. Aqui mesmo no Brasil já houve muitas dissertações de mestrado e doutorado sobre o tema, e podemos dizer que a Delegacia Legal nasceu para atender a esse princípio de proximidade policial, inclusive pelo formato do prédio e pela terceirização do atendimento por pessoas não policiais. Pois o primeiro contato do cidadão com o serviço policial deve ser, efetivamente, sem traumas. Daí ser indispensável a modernização da estrutura para atender aos seus fins, seguindo a máxima arquitetural de Louis Sullivan (1988) de que “o formato segue a função”. Em outras palavras, é cediço na Teoria da Administração que a estrutura deva atender aos objetivos traçados. Hoje, considerando-se as incertezas e as turbulências ambientais, a Teoria Contingencial da Administração vai ao extremo de admitir que, em vez de estruturas rígidas, as empresas (públicas ou privadas) devem se apoiar bem mais em desenhos organizacionais, de modo a flexibilizar estruturas em vista de objetivos dinâmicos a serem alcançados otimamente, gerando deste modo os resultados esperados.
Em vista da matéria da ilustre jornalista Vera Araújo, que deveria ser difundida para toda a oficialidade e discutida sobre a ótica por ela abordada, devo dizer que me rendo aos argumentos, ressalvando, porém, que o dinheiro, hoje, seria exponencialmente bem-vindo se investido in totum no sistema médico-hospitalar da PMERJ, área estratégica da corporação, pois ali são cuidadas as famílias policiais militares e eles próprios, de modo que o objetivo da mens sana in corpore sano seja tornado realidade, o que refletirá positivamente na ponta da linha do contato entre a PM e o povo. Não que a aplicação do dinheiro como está traçada seja questionável. É também necessário modernizar a operacionalidade corporativa. Mas a minha ótica, que não é minha, é a de que qualquer estrutura só vinga se cuidada por pessoas realizando tarefas com vistas a fins adrede traçados como objetivos. E se essas pessoas não atenderem a um padrão motivacional compatível com o seu labor cotidiano, em especial, se não forem permanentemente incentivadas mediante todas as técnicas disponíveis e por meio de um tratamento condigno que lhes assegure coletivamente o que denominamos “moral da tropa”, nenhum aquartelamento sem muro propiciará a almejada “proximidade policial”, eis que será bloqueada por um ente invisível denominado desmotivação. Isto no mínimo produzirá o desleixo funcional ou a truculência no trato entre o policial e o cidadão, deste modo prejudicando o alcance dos objetivos mais gerais e voltados para a prestação de um ótimo serviço policial à população.